Sobre WXS Partners
Construido desde
adentro. Practicado
desde ahí.
En lo que realmente
creemos.
No las cosas que dicen las consultoras porque suenan bien. Las cosas que dan forma a cómo definimos el trabajo, en qué nos oponemos y qué declinamos.
01
La persona en el edificio es la unidad de análisis.
No el escritorio. No la planta. No el coste por m². Cada decisión de cartera es una decisión sobre personas, y debería tratarse como tal desde la primera conversación.
02
Los datos solo son útiles cuando son honestos.
No enmarcamos los datos para apoyar una conclusión. Si la imagen de utilización contradice la ambición inmobiliaria, lo decimos. Los clientes nos pagan para decirles lo que es verdad, no lo que es cómodo.
03
Los entregables son tan buenos como lo que ocurre después de ellos.
Una recomendación que no se implementa no era una recomendación — era un documento. Nos importa lo que realmente cambia, por eso permanecemos cerca durante la entrega.
04
La seniority no es una cuestión de presentación.
No nos interesa ganar proyectos que entrega otra persona. Cada proyecto tiene un socio nombrado que lidera el trabajo y es responsable del entregable.
05
La simplicidad es más difícil que la complejidad.
Cualquiera puede producir una presentación de 120 diapositivas. La parte difícil es reducir un problema de cartera complejo a las tres decisiones que realmente importan. Intentamos hacer eso — y resistimos la tentación de llenar el espacio con exhaustividad.
06
Declinamos el trabajo que no podemos hacer bien.
Hay cosas para las que no somos adecuados. Grandes programas de transformación con cientos de talleres. Proyectos que requieren un equipo permanente in situ. Sabemos lo que somos y somos honestos sobre lo que no somos.
Por qué esto es
diferente
de lo que ha intentado.
Responsabilidad interna, no distancia de consultoría
Hemos sido la persona que tuvo que explicar la recomendación a un CFO escéptico. Eso cambia lo que incluye en la recomendación.
Entregables redactados para las personas que deben actuar sobre ellos
Cada entregable se redacta pensando en una audiencia específica. Las presentaciones inmobiliarias son diferentes de los documentos para el consejo. Escribimos ambos, y no los confundimos.
Sin equipo de analistas detrás del socio
La persona que conoce en la llamada de definición es la persona que hace el trabajo. No un gestor de proyecto. No un recién graduado con buenas habilidades en Excel. El socio.
Fluidez multifuncional, no solo pensamiento inmobiliario
La estrategia del lugar de trabajo tiende a fracasar cuando no puede entenderse fuera del equipo que la encargó. Escribimos pensando en una audiencia más amplia — y señalamos pronto cuando algo necesitará traducirse para RR.HH. o FM.
Sensibilidad europea para el trabajo global
Gran parte de la estrategia global del lugar de trabajo está diseñada en un marco angloamericano y aplicada en todos los demás lugares. Aportamos una referencia diferente — lo que importa para carteras genuinamente globales.
WXS Partners — Workplace Experience and Strategy — fue fundada sobre una observación específica: el mejor asesoramiento en estrategia del lugar de trabajo no viene de personas que solo han hecho consultoría. Viene de personas que han estado al otro lado de la mesa — que han tenido que conseguir que una recomendación pase un CFO, alinear un equipo de RR.HH. que no está de acuerdo, y luego vivir con los resultados.
La mayoría de las consultoras venden marcos. Nosotros vendemos criterio. La diferencia es que el criterio viene de haber sido responsable del resultado — no solo de la presentación.
El nombre dice exactamente lo que hacemos. Asociación en experiencia y estrategia del lugar de trabajo — construido para organizaciones de pequeña a gran escala mundial.
7+ years
Inmobiliario corporativo interno y experiencia en el lugar de trabajo, combinados con servicios de consultoría, investigación de datos de experiencia y asesoría en organizaciones de todos los tamaños
98 sites
Cartera comercial global gestionada como responsable interno — la base de experiencia para la práctica de asesoría
4 continents
Trabajo de clientes activos que abarca EMEA, APAC, América del Norte y América Latina
Zero
Trabajo que hemos delegado a un equipo junior sin que el socio fundador permanezca responsable
Fundador & Socio Principal
Estrategia del Lugar de Trabajo & Inmobiliario Corporativo
Siete años haciéndolo
antes de asesorar sobre ello.
Pasé siete años trabajando dentro de organizaciones en estrategia del lugar de trabajo — no estudiándola, no presentándola, sino haciéndola. Como Responsable Global de Estrategia del Lugar de Trabajo en Haleon, lideré el programa de Encuesta de Experiencia en el Lugar de Trabajo en una cartera comercial global de 98 sitios.
Antes de eso, trabajé con Leesman — lo que me dio un punto de vista específico sobre cómo es una buena medición del lugar de trabajo, y con qué poca frecuencia existe realmente. Esa experiencia, junto con la consultoría, la investigación de datos de experiencia y el trabajo de asesoría en organizaciones que van desde empresas de alto crecimiento hasta grandes empresas globales, da forma a cómo abordo cada proyecto.
Para eso está construido WXS Partners. No un informe. No una encuesta. Una práctica de estrategia del lugar de trabajo basada en evidencia que conecta lo físico, lo operacional y lo humano — y produce entregables que las personas realmente usan para tomar decisiones.